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精益向导的五项基本要求

行业资讯 / 2022-03-25 22:06

本文摘要:基本要求五:向导成为老师 在自己实验及资助他人向导实践精益历程中最有趣的收获是发现这需要向导自身的大量学习。教什么?怎么教?特别在你自己对精益或改善不是很清楚的时候怎么教?这是舒适与恐惧的泉源也是向导们不愿把这条看成第一个原则的原因。 恐惧及舒适看起来像一对差别寻常的组合是要被消除的工具。舒适发生清闲导致缺乏改善的动力这是一定的。 恐惧也是一样会导致缺乏改善动力。作家们很了不起他们使用一个同心圆来解释通过压缩舒适区及恐惧区以缔造"学习区"的观点。 事实也就如此。

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基本要求五:向导成为老师

在自己实验及资助他人向导实践精益历程中最有趣的收获是发现这需要向导自身的大量学习。教什么?怎么教?特别在你自己对精益或改善不是很清楚的时候怎么教?这是舒适与恐惧的泉源也是向导们不愿把这条看成第一个原则的原因。

恐惧及舒适看起来像一对差别寻常的组合是要被消除的工具。舒适发生清闲导致缺乏改善的动力这是一定的。

恐惧也是一样会导致缺乏改善动力。作家们很了不起他们使用一个同心圆来解释通过压缩舒适区及恐惧区以缔造"学习区"的观点。

事实也就如此。

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基本要求四:勉励紧张不制造恐惧

我一贯认为拉动式向导方式更有效。你不能推感人而是要拉动(引领)他们。

这就像合气道或其它武术一样使用对手自己的气力放倒他们。拉动缔造紧张压力是指与同等或更大的反抗气力相抗衡。

你可以使用重力来资助自己拉动别人(就像拔河)。你只要找出自己的情况里“重力”是什么 然后把它应用到你想要向导的人身上去精益就自然形成了。

基本要求三:消除恐惧及舒适

大野耐一通过问 “你怎么想?” 或者提示 “你自己想想” 或者带着人们去现场让他们自己视察来解决这个问题。

如果你不自信可以教诲别人怎么做精益那么就亲自去看与别人一起学习。

基本要求二:模范向导

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一个星期五的下午我和两个改善团队等着一位团体向导他要乘专机来到场这个公布会。

收到消息是他的飞机刚刚脱离我们一定要等他来才气开始用不了多久就到。效果等了两个小时最终他到了没人认为他做到了以“以自身为模范”。

我们为什么要等他呢?我想大家不止是想取悦向导而已。不管怎样他泛起就是通报了一个最大的、人人可以听到信息。

基本要求一:推崇实践、身体力行

在现实世界里这意 味着“做我所说的言行一致”。

这可以取消大家对精益怀疑。能够展示向导这个月做了哪些改善这是对精益向导者的一个基本要求。


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